Erhebungen zufolge, planen über 500.000 Familienunternehmer bis 2023 einen Generationenwechsel1. Oft endet die Suche nach einer geeigneten Nachfolge aber damit, dass die Firma verkauft werden muss – weil es intern zu Konflikten kommt. Das wiederrum wirkt sich negativ auf das Betriebsklima aus.

Die Nollservice GmbH wurde 1994 von Hans Noll gegründet. Seitdem ist das Unternehmen stetig gewachsen. Mittlerweile umfasst das Team bundesweit über 1300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Seit 2013 führen die Geschwister Pia Hanisch und Max Noll die Geschäfte des Vaters erfolgreich weiter. Dass (Service-)Qualität und Verlässlichkeit so hoch sind, hat viel mit der Unternehmenskultur zu tun. Und die besteht wiederrum nur, wenn der Generationswechsel gelingt und Unternehmen eine starke Geschäftsführung haben.

In vielen Familienunternehmen ist der Stabwechsel ein Tabuthema. Oft wird die Übergabe an den eigenen Nachwuchs oder Verwandte zu spät geplant, weil der Gründer oder die Gründerin sich emotional nicht vom Lebenswerk lösen können. Ist der Familienfrieden gestört, leiden auch die Angestellten – und der wirtschaftliche Erfolg. Es empfiehlt sich daher, frühzeitig mit der Nachfolgesuche zu beginnen, spätestens wenn das Familienoberhaupt 55 Jahre alt ist. Denn der gesamte Prozess kann schnell fünf Jahre dauern.

Die Nachfolgeplanung erfordert häufig radikales Umdenken. Alte Konzepte und Geschäftsmodelle werden kritisch geprüft; der Nachwuchs möchte frische Ideen einbringen und mitreden. Übereinstimmungen finden sich meist in einem gemeinsamen Werteverständnis. Der Erfahrungsaustausch und eine offene, direkte Kommunikation helfen, eine Basis zu schaffen und mögliche Differenzen zu Zielen und Erwartungen zu klären. Ein systematisches Vorgehen gibt zudem Mitarbeitenden eine Sicherheit und eine langfristige Perspektive.

Folgendes Vorgehen empfiehlt sich: Frage zur Unternehmensstruktur klären, einen Nachfolgeplan erstellen (Zuständigkeiten/Verantwortungsfelder, Strukturen, Prozesse etc.), Entscheidungsgremien festlegen, Auswahlkriterien für einen potenziellen Nachfolger definieren und klare Rahmenbedingungen für die Übergabe aufstellen. Ist diese gemeistert, stellen sich zeitnah positive Effekte ein: die langfristige Sicherung des Betriebs, der Erhalt des Know-hows im Unternehmen sowie der Arbeits- und Ausbildungsplätze.

Nollservice ist ein familiengeführtes Unternehmen mit langjähriger Erfahrung und einem soliden Fundament. Das macht uns zu einem starken Partner, vor allem für Kunden aus der Textil- und Lebensmittelbranche. Sind Sie auf der Suche nach innovativen und flexiblen Personaldienstleistungen in ganz Deutschland, dann kommen Sie auf uns zu.


¹Quelle: Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)